Descubre por qué proteger tu negocio es crucial lo vendas o no. Conoce estrategias clave como diversificación, gestión de riesgos, seguros y optimización de procesos para garantizar el valor y la resiliencia de tu empresa.
El negocio que has construido es el producto de tu esfuerzo, sudor y lágrimas. Has sacrificado mucho por él, y la idea de perderlo o venderlo puede parecerte lejana. Sin embargo, aunque así lo parezca, no es realista ver tu negocio de esta manera.
Hay muchas razones por las que podrías decidir vender tu negocio. Tal vez te has cansado de trabajar en él, tienes otro proyecto esperando al que quisieras dedicar más tiempo, decides retirarte o simplemente recibes una oferta que es imposible rechazar. Puede que hoy no planees vender tu negocio, pero es mejor aceptar que esto podría ocurrir algún día.
Cuando llegues a ese punto, debes saber que hay cosas que puedes y debes hacer desde ahora para prepararte para la eventual venta de tu negocio. Proteger tu negocio es una de ellas. Pero como verás, proteger tu negocio también tiene sentido para la salud de tu empresa, incluso si al final no lo vendes.
Así que echemos un vistazo a algunas razones por las que proteger tu negocio es tan importante si planeas venderlo, o incluso si no.
Si llevas tiempo generando ganancias constantes, es fácil acomodarse y pensar que tienes el control. Pero esta es una forma de pensar muy peligrosa. Como afiliado de marketing , es probable que dependas principalmente, si no totalmente, del SEO para atraer tráfico a tu sitio y convertir visitantes en clientes.
Como sabes, Google actualiza constantemente sus algoritmos para reflejar las tendencias del momento y garantizar los mejores resultados de búsqueda a sus usuarios. Muchos de estos cambios no generan gran impacto, pero algunos sí, y si no has tomado medidas para diversificar tu contenido y las formas de atraer tráfico, podrías encontrarte en problemas rápidamente. Y como sabemos con el SEO, una vez que caes en ese agujero, a veces puede ser muy difícil salir.
Pero esto no solo aplica al SEO; también aplica a las líneas de negocio en las que participas. Por ejemplo, supón que gestionas un sitio de afiliados que vende productos de belleza hechos con aceite de argán marroquí. Es muy popular en estos días y la tendencia del mercado es al alza. Pero, ¿qué pasa si la próxima semana sale un informe que Marruecos comenzará a cobrar fuertes aranceles a la exportación de aceite de argán? ¿O que puede causar problemas cutáneos a largo plazo? Esto afectará drásticamente las ventas y tu negocio podría verse en serios problemas.
Cuando vayas a vender tu negocio, los inversores potenciales analizarán tu empresa para identificar posibles dependencias excesivas. Si detectan algo así, por mucho dinero que estés generando, no estarán dispuestos a ofrecerte el valor real de tu negocio. Tomar medidas para diversificar tus fuentes de ingresos es inteligente tanto ahora como para cuando decidas vender.
Muchos factores influyen en la valoración de un negocio, pero uno que muchos propietarios pasan por alto son sus estrategias de gestión de riesgos. Cuando un inversor adquiere un negocio, quiere tener cierto grado de certeza de que la empresa no se irá a pique durante el primer año.
Los riesgos pueden ir desde la sobredependencia en un solo producto, como mencionamos antes, hasta cuestiones macro, como regulaciones gubernamentales, cambios de tendencia, amenazas al suministro, etc. También pueden estar relacionados con las personas. Si tienes un buen equipo, ¿qué haces para asegurarte de que se queden contigo? Y si algunas de estas personas se van, ¿cómo te asegurarías de poder reemplazarlas?
Obviamente es imposible predecir todo lo que podría pasarle a tu negocio, pero eso no significa que no debas intentarlo. Es un buen ejercicio tanto para preparar tu empresa para el éxito como para asegurarte de recibir una valoración alta si algún día decides vender.
Lo mismo se aplica a ti. Como cabeza de una pequeña empresa, es probable que mucho dependa de ti. Y aunque sea un golpe a tu ego, necesitas buscar formas de que esto deje de ser así. Podría pasarte algo totalmente ajeno al negocio (por ejemplo, un familiar enferma, tú mismo enfermas, te conviertes en padre, etc.) y debes tener planes para que todo siga funcionando sin ti. Esto será crucial para los inversores potenciales, pues querrán saber que podrán continuar con tu éxito cuando ya no estés.
Los recursos que has invertido en tu negocio son valiosos y, por ello, suelen ser costosos. Debes tomar medidas para asegurarte de estar protegido si algo les sucede, y así poder mantenerte en pie.
Contrata pólizas de seguro para todo aquello que no podrías permitirte perder. Ya sea computadoras, maquinaria, transporte o empleados, no dudes en protegerte ante cualquier posible pérdida.
Hoy en día, algo a lo que debes prestar atención es el ciberdelito. Las pequeñas empresas son cada vez más blanco de hackers, y puede ser conveniente contratar un seguro cibernético que te cubra si eres víctima. Los costos de este tipo de incidentes suelen ser demasiado altos para que una pequeña empresa pueda asumirlos.
Ahora que conoces el “por qué” de proteger tu negocio, veamos el “cómo”. Hemos mencionado algunas de estas estrategias a lo largo del artículo, pero vamos a detallarlas para que sepas exactamente qué deberías estar haciendo ahora para proteger tu empresa.
Como puedes ver, proteger tu negocio tiene numerosos beneficios tanto ahora como en el futuro. Te ayuda a absorber golpes y mantener la operación fluida, y también fortalece la salud de tu empresa para que puedas recibir una buena valoración y, por qué no, una mejor ganancia si decides vender.
¿Qué haces para proteger tu negocio? ¿Hay cosas que no estás haciendo y crees que deberías? ¿Cómo equilibras la toma de riesgos y la gestión de riesgos? Deja tus comentarios abajo.
Proteger tu negocio ayuda a mantener su valor y atractivo para posibles compradores. Acciones como la gestión de riesgos y la diversificación reducen vulnerabilidades y mejoran tus posibilidades de una venta exitosa y rentable.
Las estrategias clave incluyen la planificación de contingencias, adquirir seguros, diversificar las fuentes de ingresos y estandarizar procesos para asegurar la continuidad del negocio y minimizar riesgos.
Una gestión de riesgos efectiva reduce las incertidumbres para inversores o compradores, haciendo tu negocio más valioso y aumentando la probabilidad de obtener un precio de venta más alto.
Jock es un empresario que ha construido su carrera comprando y vendiendo negocios en línea. Ha visto de primera mano lo valioso que puede ser pensar a largo plazo cuando llega el momento de valorar y vender el negocio.
Implementa una gestión de riesgos inteligente, seguros y planificación de contingencias para maximizar el valor de tu negocio y asegurar una venta fluida cuando llegue el momento.
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